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從具有“大而全面”社會化功能的國有企業到純粹經營的國有企業；從集團主營業務收入不足4億元，增加到82億元；從不到600萬元的收入，增加到3億元，東北實業集團有限公司（以下簡稱“東北實業集團”）并不容易。

這得益于東北工業集團獨立發展和并購的兩條平行道路，也得益于通過公開市場化入選的第二中尉于忠池。

拐點發生在2004年。

無情的角色

于忠池在這里

在東北工業集團的員工眼中，他是一個傳奇人物。

不僅因為他的資深軍人的背景祝福，而且因為他在低成本擴張民營企業方面的杰出成就。

2004年3月，于忠池在就職的第一天就大膽地簽署了一份職業經理人合同，其中包括未來下降20％。

作為吉林東莞集團（簡稱東北集團，東北實業集團的前身）的第一位職業經理人，他沒想到在未來的十年中，他將繼續堅定地與這一命運聯系在一起。公司。

于忠池并不急于立即開拓新市場。首要任務是鞏固軍事產品的地位，擴大軍事產品的規模。

這與他的行業經驗無關。于中吃，誰從原武漢軍械學院畢業，再次當選為西安市624中國的工廠兵器工業集團的副廠長。他在產品開發和市場開發方面擁有豐富的經驗。以低成本擴張為特征的40多種新產品，例如被稱為中國最大車輛類型的小缸拖車。

樂觀情緒并沒有持續多久。

畢竟，俞仲chi面臨的是一個面臨許多困難的成熟的國有企業。東莞集團受到單一和高端產品現實的阻礙，面臨多重挑戰：大量員工和少量企業收益；許多歷史問題，很少有解決問題的辦法；經營社會的公司更多，但發展戰略更少；各種各樣的小產品，有很多小實體，但是很少有有效的運作機制。

一些員工回憶道：“如果沒有錢，沒有產品，沒有利益，企業經營不可持續，妻子整日哭泣，孩子們尖叫，我怎么仍然有精力和精神從事生產和管理？”

它曾經是代號“ 228”，象征著榮耀和神秘。它被戲稱為“來來吧”。廣集團將其稱為“出售！”

在工作的第一天，于忠池收到了70或80份薪水要求。在第二天和第三天，請愿者的數量沒有減少。涉及的問題從歷史到現在，從生產到生活不等。從第一線到物流，從員工到家庭成員。

按照他自己的話說，除了從未碰過遺體的火化之外，于忠池從玉田那里看到了整個社會幾乎所有可能出現的問題。

為了避免過于上情的上訪者并安靜地處理生產和管理業務事務，辦公室的朋友急于將他鎖在辦公室一會兒。

當每個人都認為俞中池會“逃跑”時，他開始采取重大行動。

畢竟，他在一家私營企業中扮演了殘酷的角色長達6年。

在發生劇烈變化之前，我被關在中馳，研究了與中央企業改革有關的文件和新政法規。

一周后長春倒閉工廠收購，于忠池有了一個主意。

于忠池有著明確的方向和目標，再次開設了辦公室。

有人來報告：“于先生，暖氣很急，是時候買煤了！”

于忠池說：“如果不買煤，就必須研究如何轉移供熱計劃。”

不到一年的時間，他迅速將南北兩個供熱系統移交給了長春熱電集團。

這震驚了很多商人。從那以后，有句話說：“ 228”新老板很帥！說話，隨地吐痰，做事更讓人發嘶啞！

在中馳集團的帶領下，他以低廉的價格迅速實現了供暖，供電和供暖的“三供”功能的轉移，這與多年來混亂的企業的生產和經營無關。

統計數據顯示，2004年，文安縣花費不到8000萬元完成了“三供”功能的轉移，到2015年將完成8億元。變化至少在東莞省是。高達5億。

從2016年到2018年，東莞市利用《國家新政》的優勢，完成了3個員工家庭縣的財產管理的轉移。

這次，中智仍在領先。

2019年11月底，在國務院國有資產監督管理委員會組織的“走進新國有企業-振興東北，看到變化”采訪活動現場，經濟觀察報記者了解到，他仍然以同樣的勇氣和思想帶領團隊一次。性行為迅速解決了企業經營社會的其他問題，剝奪了員工診所，兒童中學，幼兒園，警察局，網絡公司，通訊公司和其他經營實體，廢除了技術學校，關閉了工業公司，貿易公司，購物中心，還有豆腐諸如車間，谷物商店和液化加油站之類的第三產業小集團一共淘汰了23個單位，減少了2,000多名員工。

此時，東北工業集團的純經營新企業結構正步入正軌。

王牌

在迅速消除混亂并清除歷史遺留的問題之后，鐘智的手里仍然有一張王牌，那就是資本運作。

之所以走這條路，原因之一在于他的私人企業市場運營背景。

在對公司進行深入檢查后，他提出了資本運營和低成本擴張戰略，以振興文安。經過對公司和市場狀況的分析，他認為東莞集團具有技術，產品和資源優勢，可以吸引國內外市場和資金。它已經減弱或消散。要打出資本運作的卡，必須面對國外并科學地采用低成本的擴張策略，才能取得驚人的勝利。

東莞集團很快迎來了跨越式發展的第一步-收購吉林瑞寶汽車照明公司。

這不是心血來潮。

2005年，于忠池親自主持了這項工作。本著周轉資金，振興資產的大思路，對第一輪進入視野的40多家國內外企業進行了調查分析，最終選擇了吉林瑞寶汽車照明公司。

吉林瑞寶車燈有限公司曾經是一汽的全資子公司，是吉林重型汽車廠剝離的零部件公司之一。主要經營汽車前照燈，安全帶，升降器等產品。

在中馳看來，東莞是一家光學公司，在技術上和產品上與汽車前照燈具有相似性。另外，瑞寶的產品水平較高，公司的相關條件也符合文安的并購標準。所有這些使它在首批被選中的40多家公司中脫穎而出，成為文安實際運營中的第一家招標公司。

在競購瑞寶的過程中，于忠池系統地進行了改革，合并，重組，補償，改造，升級等整套改革組合。

他們多次與吉林市政府溝通，并與瑞寶汽車照明公司進行談判。在完成了無數輪的產品，技術和市場定位咨詢之后，他們進入了公司即將進行的招標和重組階段。

這不容易。

在招標和重組過程中，于忠池堅持只重組公司產品和技術業務，而不重組歷史問題和企業負擔的原則。在獲得吉林市政府批準后，他完成了瑞寶汽車照明公司的重組程序，如歷史問題的分離和員工身份的轉換，已投資3825萬元人民幣（用于員工安置的2088萬元人民幣），并領導了公司的轉型。瑞寶。

前面很棒。

于忠池用了5個月的時間重組了瑞寶汽車照明公司，堅決利用政府的土地補償費和自籌資金對瑞寶進行了搬遷和改建，并提高了瑞寶的能力，使其能夠從自身的能力發展到形象。徹底的改變。

于忠池還尋找技術實力雄厚的瑞寶婆婆-上海小ito汽車燈有限公司（上汽集團與美國小ito的合資公司）。

統計表明，瑞寶汽車2005年銷售收入不足5000萬元，利潤巨額虧損，如今已成為南方汽車市場尾燈生產和銷售的主力軍。其2017年的銷售收入已超過10億元大關。 2018年預計達到13億元，實現利潤4000萬元。東光集團當年的投資3,825萬元已經擁有2億元的凈資產。

于忠池不會在這里停下來。小筆大，快速整合，立竿見影的瑞寶競標模型將在后續的資本運作過程中一次又一次地復制。

以相同的方式，東莞集團相繼競標并重組了最大的外國汽車飛輪行業的吉林大華公司，大型車橋公司山東鵬翔公司和國內最大的曲軸行業白城忠義公司。等等。

一系列資本運作使公司能夠迅速減少4種成熟產品，獲得成熟的技術和市場渠道長春倒閉工廠收購_倒閉工廠_收購倒閉工廠，包括美國的供應渠道，并實現產品國內銷售的零突破。

多年來，大華公司已成為歐洲最大的飛輪制造商，而中意公司則保持了其作為最大的外國曲軸制造商的地位。

統計數據顯示，2017年，大華公司還通過競購上汽齒輪三廠部分資產，獲得了通用汽車，大眾汽車等產品的支持權和市場份額。其飛輪和齒圈產品已成為世界市場。份額已超過10％。

商業大戰

于忠池對目前的狀況不滿意。

東光集團正式迎來發展轉折。

在轉變之前，全國招標重組帶來的跨越式發展在2011年達到頂峰。當年，東莞的銷售收入達到了創紀錄的50億元。

但是，由于市場變化和許多其他激勵因素，在接下來的幾年中，公司的產值仍然徘徊在這個水平附近，持續增長的速度大大放緩了。

哪里又有跨越式發展的機會？

去長春倒閉工廠收購，去美國，走全球化和發展之路！

由于忠池領導的團隊開始跨越國界，以尋找全球汽車電子行業中的中高端企業目標。

在他看來，東宮的舉動對于公司的持續飛躍發展以及國內外形勢的發展都是必要的。隨著國家提出“一帶一路”總體建設規劃，國內企業正在不斷推進“走出去”步伐。

于忠池聽到一個商機：“這是促進東宮改革與升級，實施國際業務戰略，進入全球汽車行業競爭圈的絕佳機會。”

只要抓住這一機遇，我們就可以引進世界一流的技術和產品，構建高水平的東宮汽車電子平臺，促進企業從中高速發展向高質量轉變。開發。

201 5、 2016年，于忠池及其資本運營團隊即將進軍國際市場。他們以一流的技術和產品打入了歐美市場，并競購了德爾福不停地放棄的車輛接收系統和車輛轉向系統。列切換系統具有兩個車輛電子商務模塊。

到目前為止，東宮公司已從專注于汽車機械零部件開發的公司迅速升級為同時掌握汽車電子技術的公司。它也已成為一家在海外投資，工業布局和成熟勞動力的跨國公司。經營企業。

在收購了兩家海外公司之后，于忠池還促進了其產品技術向國外的轉移，并建立了海外公司的上海鞋廠和南京鞋廠。

海外競標的結果使于忠池興奮不已。

他所在的團隊可以更熟練地運用資本。于忠池再次在自己的控制下在國外和臺灣建立了一個兩層投資平臺，并利用有限的自有資金和貸款來換取大量投資。

按照他的話說：“我們沒有那么多錢，但是我們有能力操作資金長春倒閉工廠收購，并且我們有能力控制這種資金。”

2017年，中馳所在的公司在新平臺上的產值和收入分別躍升至80億元和3億元，其中海外企業收入占1 / 3、利潤占總收入超過50％。

在過渡中沒有滑動。

于忠池的業務選擇沒有錯。

截至目前，他仍駐扎在東北工業集團。

2018年，東北工業集團全體員工的勞動生產率環比下降超過30％，人均產品收入下降了55％，創造的人均收入下降了30％。環比增長122％。

這家資深的西北中央企業的振興之路尚未結束。