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眾所周知，實體零售行業經常發出信號，要求撤離和關閉商店。從2014年4月起，福州連鎖蛋糕店Chaoya的所有分店和制鞋廠突然關閉，到九峰茶店關閉，現實使人們更加難以堅持物理行業。

昨天，福建農林大學研究員，福建省東南企業管理研究所教授徐安新在接受記者獨家采訪時說，連鎖企業已經關門大吉，這就是與他們的盲目融資和快速擴張有關，但實體店的未來形勢仍然持開放態度。的。

朝亞集團

政府進行首次干預并支付所有員工的工資

2013年之前，超亞的凈利潤率至少達到30％。福州市場所有分支機構年營業額可達到一億元以上，年凈利潤可達到三千萬元以上。在快速擴張階段，朝亞已從南京滬東路的第一家分行發展到60多家分行。幾乎所有的年收入都用于分支機構擴張和制鞋廠設備升級投資。

從2009年開始，超亞公司開始了新一輪的擴張并啟動了上市計劃。僅PE一項的投資就超過300萬元（即私募股權投資），加上納稅，幾乎動用了1000萬元。 。為了達到上市規模煙臺倒閉工廠回收企業_廣饒最近倒閉的工廠_浙江倒閉工廠回收，超亞斥資逾6000萬元在長樂等地新建了餅干生產廠，建設了全省最大的餅干生產基地。

同時，潮亞公司還投資4000萬元，籌建了廈門超亞公司，建立了直營店，并進軍廣州市場。這部分錢的大部分是從中國建設銀行抵押的，或者是從私營部門借的。 ，相當于透支了未來的收入。

2012年，問題開始出現。隨著IPO即將結束，朝雅的上市計劃被迫擱置。伴隨著2013年餅干市場的萎縮，朝亞的資金問題開始出現。去年上半年，超亞公司償還了建行款項后，銀行停止了超亞的再抵押，這加劇了超亞的財務困境。此后，由于管理團隊管理不善，廈門超亞公司加快了“門店倒閉”的步伐。

昨天，記者從福州勞動部門獲悉，該公司于2014年4月倒閉后，部分員工向勞動執法檢查支隊投訴欠薪煙臺倒閉工廠回收企業，員工立即凍結了財產。

“我們首先以固定資產的價格評估了公司生產設備的價格，然后以不到20萬元的價格公開拍賣。同時，公司在長樂張崗的工廠的價值估計約為10萬元。”工作人員透露，1,020萬元的固定資產已被政府凍結。拍賣后，他們被用來向企業收取工資以追回雇員的工資，而個人投資者追回的債務則難以由政府進行監督。

九峰茶

仍然積極處理拖欠會費的愿望是“重新進入河流和湖泊”

2015年6月3日，福建本地品牌九峰名茶被炸毀，并在重慶關閉了所有分店。

根據九峰自2002年以來的創業經驗，公司負責人兼董事長葉繼德從重慶在重慶開設第一家“茶書店”開始，逐步擔任某媒體廣告部門的院長。在2004年和2007年，他經歷了兩次失敗的嘗試：將白婭奇蘭茶推向市場，并隨著這一趨勢大肆宣傳普er茶。那年投資的數百萬資產也急劇消失。

但是，自2007年以來，九峰茶的發展及時調整了其業務品種。剛開始時茶葉市場表現出色時，葉吉德就抓住了該省“紫砂熱”的浪潮，推出了茶葉收藏品，書籍和壺。一家商店推出了三種業務類型的新業務模式，并在全省范圍內開發了“高峰旅行世界”的投資促進戰略。

九峰名茶在鼎盛時期在湖南長沙發展了300多家國外連鎖店。產品已進入北京吳宇泰，福建永輝，山西名特豪等系統。

但是，自2013年底以來，九峰的全面擴張戰略正趕上各種不利形勢，例如中國GDP增速放緩煙臺倒閉工廠回收企業，政策趨勢變化，中國商業和社會經濟形勢低迷，結構性中國茶產業的調整和停滯的銷售。

九峰是一家僅實現年純利潤約20至3000萬元的中小企業，短短三年時間就不斷擴大零售店，甚至開發產品，給整個資本鏈造成問題，并給企業帶來了巨大的沖擊。公司嚴厲。

昨天，記者從福建省茶業協會獲悉煙臺倒閉工廠回收企業，九峰茶業現任董事長兼董事長葉繼德并沒有像其他倒閉的公司老板那樣，逃之money，但是仍在處理該公司在南京的倒閉。跟進。

“葉先生是一個好人。盡管該公司已經倒閉，但他每天晚上都在想著各種方法來償還最初欠下的債務。”福建省茶葉協會秘書長周先生透露，葉積德從事該行業的人很多。他的同學最近都采取了行動，向他借錢，表示愿意幫助他先處理舊的要求。他本人曾說過，在債權人的問題解決之后，他將“卷土重來”并繼續從事紅茶業務。

分析

連鎖公司頻繁倒閉的主觀和客觀激勵是阻礙性激勵

福建農林大學研究員，福建省東南企業管理研究所教授徐安新認為，我市一些連鎖企業的連續倒閉是主觀和客觀激勵相結合造成的。

“在2013年之前，可以肯定的是，從廣東到全省，中國的零售業都非常好。當時，零售業的營業收入每年下降20％以上，資本市場也非常樂觀零售業。”徐安新介紹在如此大的環境下，許多公司都進行了廣泛的擴張。開設新商店時的口號是“賺取利潤”。他們認為市場是好的，趨勢是好的。無論如何，盡可能多的分支機構可以賺錢，他們開始從多種渠道籌集資金。 ，包括工行抵押和私人抵押。但是，2014年生活艱難，零售業開始下滑。商店投資的投資回收期從六個月延長到一年，再延長到2-3年，甚至沒有獲利。此時，一些經濟實力薄弱，管理能力不穩定的企業開始倒閉，紛紛倒閉。

與此同時，當前電子商務的影響是一個特別大的原因。今年八月，國務院副總理王揚在改革和發展國內貿易流通，營造線上線下公平競爭環境，促進電子商務協調發展的綜合試點工作會議上說。和實體貿易。

它還包含了電子商務與實體店之間不公平競爭的現狀。與電子商務相比，實體店面臨著高昂的商店租金，高昂的勞動力成本，高額的稅收，高昂的水電費等。

運營成本。電子商務公司繼續利用靈活的經營，大量的選擇和購買的便利以及低廉的運營成本和逃稅的優勢來不斷占領實體店的市場。

徐安新表示，他對實體店的未來狀況持開放態度。經濟危機也是行業整合，轉型和創新的機會。具有良好商業模式和實力的實體店公司將生存。當經濟復蘇時，“剩菜為王”，該行業將繼續繁榮。湖南本地公司，如關廠，永輝，巴馬，方家鋪，米蘭之春，瑪格麗塔等，都依靠良好的商業模式，或者成功地進行了變革和創新，并在嚴寒的行業中繼續發展壯大。有時，失敗和成功實際上只有一步之遙。有時候我們需要給失敗者鼓掌。

繁榮經典也遭受了危機

11月5日，福州東大昌隆經典牛排店突然關門。員工報告說其他分支機構也有欠薪。知情人士甚至在關閉這家商店的背后指出，由于負債累累，Prosperity Classic已承諾開設許多表現良好的商店。內部員工還透露，許多分支機構已“加入”并由新老板取代。

據了解，2004年4月，福建盛世經典餐飲管理有限公司成立。根據相關數據，截至2011年底，公司資產規模已超過1萬元，年營業額已超過2億元。此前，該公司擁有80多個分支機構，不僅在福建開設了分支機構，而且將業務范圍擴展到江西，廣東，江蘇，上海和云南等地區。

但是，近年來，由于經濟衰退，該公司的業績變得越來越不令人滿意。 “在頭三年左右的時間里，該公司欠下了2000萬元人民幣的債務，而現在卻欠下了幾億元。”知情人士透露，為了償還債務，公司的一些股票被用作抵押。公司的供應商后來成為公司的股東，之后又成為控股股東。”業內人士認為，福建分行幾乎抵押了一半的抵押貸款，尤其是高性能的分行，例如重慶寶龍分行，該分行已經變更了所有者，并且全部完成了置換。

昨天，記者再次與何先生聯系。他說，該公司目前共有70個分支機構，而福建有40多個分支機構，這些分支機構目前直接運營。所有其他問題目前都已處理。

但是，記者從多種渠道獲悉，即使公司沒有倒閉，也很難轉賬。最初按月結算的供應商不再對公司保持樂觀，而是選擇按日結算的形式。

“自11月起，我們每個分支機構每晚提供的原材料均采用每日結算方式。同時，第二天供應的原材料必須多付，以償還之前欠下的債務。”一個供應商透露，與此同時，要從其夜間銷售收益中分期償還原始索賠。

與此同時，我市勞動部門擔心該公司將在一夜之間破產。它每天監控其運行狀況，隨時扣押資產，并拍賣資產以確保工人的工資。