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劉媛媛

近年來，春蘭集團精心培育的多種花卉不僅沒有開花，而且還加速了主要空調業務的衰落。

“ 2017年前三季度，營業收入4. 39億元，同比減少19 0. 38％；歸屬于上市公司股東的凈利潤537 0. 790,000元，同比減少4 6. 82％“這是江蘇春蘭制冷設備有限公司（以下簡稱“春蘭有限公司”）提交的筆錄，60085 4. SH），是春蘭集團旗下的上市公司，主要從事空調業務。

這張看似令人印象深刻的成績單實際上是基于該公司去年的糟糕表現。作為空調行業的霸主，春蘭品牌的市場份額在1990年代后期高達40％，這使得格力和美的在當時無與倫比。但是，春蘭在盲目多元化和擴張后，已成為中國電器企業衰落的典范。

春蘭股份發布的公告仍然將公司管理不善歸咎于嚴峻的市場環境以及銷售渠道的開發和維護。但是從業內人士的角度來看，陶建興和他的春蘭集團仍將在多元化的泥潭中掙扎，即使到了明天，“復活死者”的戲劇也可能不會上演。

在接受《中國商業報》記者獨家采訪時，春蘭股份有限公司證券事務部有關負責人不愿多談。他只是說公司最近沒有新動作，其他相關內容已經向公眾宣布。

行業落后

在梳理財務報告后，我發現春蘭的三年期報告看起來令人印象深刻，但實際上并不開明，因為根據2016年中期報告，該公司今年的營業收入僅記錄了1. 86億元，同比下降2 7. 94％，其中空調實現銷售額1. 2億元石家莊春蘭空調官網，同比下降3 5. 71％。

凈利潤方面，盡管公司2016年實現歸屬于母公司所有者的凈利潤120 8. 92萬元，但同比減少8. 02％，扣除額歸屬于上市公司股東的非凈利潤-285 5. 280,000元。有業內人士表示，一般來講，當觀察上市公司的業績時，扣除后的凈利潤業績更有價值。盡管許多公司的主營業務不佳，但它們更多地依靠政府補貼和資產出售來實現所謂的業績下降或獲利能力。

記者查詢發現，2016年，春蘭股份獲得臺州市政府補貼31 2. 9400萬，還獲得了臺州發電廠和龍源泰州公司的投資收益，投資額為845 7. 58萬元。 ，74 2. 81萬元，子公司處置了部分投資性房地產以獲得收益。

與今年的疲軟相比，春蘭在今年前三個季度的表現有所改善，但縱觀整個空調行業，格力電器（00065 1. SZ）已在2007年達到110 8. 75億美元。今年前三個季度的營業收入。人民幣，同比下降3 4. 51％，歸屬于上市公司股東的凈利潤為15 4. 61億元，同比下降3 7. 68％ 。美的集團（00033 3. SZ）前三季度實現營業收入186 9. 49億元，同比下降6 0. 64％，歸屬于上市公司股東的凈利潤為14 9. 98億元，比上年下降1 7. 10％。不難看出，春蘭股份已經失去了競爭資格，其產值超過了4億元。

家電行業資深觀察家劉步臣在接受本報記者采訪時說：“春蘭股份三個季度的產值僅超過4億元。這在電器行業中不值得一提。格力電器和美的電器的市值已超過1000億元人民幣。利潤有所減少，但絕對值仍然很小。”

戲劇是1990年代，春蘭被格力視為“偶像”。格力高管早年接受媒體采訪時承認，春蘭空調在國內市場如火如荼。作為春蘭的粉絲，格力仍在模仿春蘭。時代變了，春蘭的現狀令人遺憾。

前霸主

實際上，春蘭空調曾經風光無限。

時間延長到32年前。當時，春蘭集團也被稱為“江蘇臺州空調設備廠”，這是一家瀕臨破產的國有小廠。曾當過技術員的陶堅在危險中被任命為幸運的人，接任了工廠經理的重任，并開始對公司進行大刀闊斧的變革。 1989年，即將成立江蘇春蘭制冷設備有限公司，陶建興被任命為董事長兼總經理。在他的領導下，春蘭集團迎來了快速發展時期，公司生產的“春蘭”牌空調器的市場份額持續飆升。

1989年，春蘭空調的廣告口號深深植根于人們的心中：“春蘭空調，一個高層次的追求”。正是在高層人士的追捧下，數據顯示，1990年春蘭總產值已達到1. 2億元，成為全省同行業中的巨人，并在以下市場份額中位居第一四年。

利用這種發展勢頭，1994年3月，江蘇春蘭供熱設備有限公司，臺州春蘭專用空調廠和臺州春蘭制冷設備銷售公司共同出資設立了春蘭股份，并于次月成功進入二級市場。

根據春蘭股份上市第一年的中期報告，1994年，公司實現主營業務收入5. 55億元，凈利潤1. 96億元。收入和凈利潤都比現在高出幾倍。

那個時候，春蘭是一樣的。在1995年8月舉行的第50屆國際統計會議上，會議的組織委員會任命了一組公司作為某些產品的王者。其中，春蘭集團被授予“中國空調之王”的榮譽稱號。

在1996年中國輕工業聯合會信息中心給出的產銷量排名中，春蘭以108萬輛排名第一，格力以890,000輛排名第二，美的和海爾分別排名。五六個； 1997年，國家統計局在中國技術進步信息發布中心舉行的“全國銷售數量首次跟進活動”中，根據國家統計局的市場統計，春蘭空調連續8年（1990年） ?1997）在全國產銷量排名第一，累計銷量超過一千萬臺，并被授予“中國空調第一品牌”的稱號。同年，作為領導者，陶建幸再度當選為第15屆中國共產黨中央委員會候補委員。

在重新獲得“空調的第一姐妹”的職位后，陶建興的野心遍及整個街道，并開始了多元化的擴張。

多元化盈虧

春蘭集團于1994年上市之初，就走上了一條充滿活力的多元化轉型之路，首先介入電器行業的冰柜，電視機和洗衣機等項目，然后“闖入”無與倫比的領域。摩托車。 ，卡車，新能源和其他行業。

在春蘭集團的官方網站上，記者注意到以下簡要介紹：春蘭集團是一家集生產，科研，投資，貿易于一體的多元化，高科技，國際性的現代化小型現代公司。它在國內外擁有數十家獨立子公司。該公司是中國最大的企業集團之一。春蘭的產業包括機械，空調，新能源，房地產，酒店業，商業，金融和投資等。其主導產品包括家用空調，商用空調，壓縮機，高能動力電池和電源管理系統，電源。車站系統，機械加工和電力產品，住宅和商業房地產等。

將豬肉放入多個籃子中是可以的，但是，如果有更多的籃子，用于管理這些籃子的能源和財力將被分散，現有籃子的維護也將產生影響。春蘭集團是一個血腥的反例。

在多元化初期，摩托車和卡車項目也使陶建興嘗到了甜頭。公司推出的摩托車系列在1997年上半年實現了6萬輛的銷售，銷售收入超過10億元。 2001年，春蘭卡車部門為該集團貢獻了2億元的收入；它已經發展了8年。長期的高動能鎳氫電池項目也通過了鑒定。

但是，多元化的擴張戰略太快了，最終存在失去另一個戰略的問題。新業務尚未完全成熟石家莊春蘭空調官網_重慶春蘭空調售后官網，曾經的支柱產業的空調業務一直在下降。 2002年中期報告顯示，江蘇春蘭摩托車有限公司石家莊春蘭空調官網，江蘇春蘭電力制造有限公司，江蘇春蘭機械制造有限公司和江蘇春蘭洗衣機機械有限公司均蒙受了巨額虧損。 2005年石家莊春蘭空調官網，春蘭股票不堪重負。主營業務收入15億元，同比增長81％。凈利潤巨虧2595萬元，這是春蘭股份自1994年上市以來首次出現巨額虧損。

2006年和2007年，春蘭股票無法扭轉巨額虧損，并于2008年5月在上海證券交易所停牌。

“春蘭衰落的主要原因是，在鼎盛時期，將春蘭上市公司的股份用于房地產，摩托車，卡車，電動汽車等，并在非主營業務上花費了大量資金。空調主業的開發和推廣已大大減少。”劉步臣認為，春蘭集團的不合理擴張不僅導致該公司未能發展副業，而且嚴重損害了主業。

工業經濟觀察家梁振鵬還認為，春蘭空調曾經是該省空調行業的領導者，但是由于隨后的多元化改革，難以跟上雄心壯志，導致其衰落。 “對于公司而言，最好進行相關的多元化項目，而春蘭直接生產汽車。汽車工業對資金，技術或人員的壁壘很高。此外，它還涉及新能源，房地產等，因此春蘭被盲目的多元化打敗了。”

值得注意的是，與格力和美的不同，春蘭集團到目前為止尚未完成管理層收購。 2000年，公司嘗試進行MBO股份制改革和全員持股，但由于種種原因未能實施。缺乏股權激勵，春蘭等于失去了發展的內部動力。

“四五年前，春蘭希望卷土重來，躋身中國空調行業前三名。總體判斷是，市場將不再給春蘭機會。甚至像海爾和志高這樣的公司也沒有。遇到問題將很難與格力和美的競爭。相比之下，更不用說遇到更大問題的春蘭公司了，市場是如此殘酷，一旦犯了錯誤，就沒有機會糾正它。”劉步臣說。

梁振鵬強調，20年前空調市場供不應求，但現在空調市場處于平衡或供過于求的狀態。當整個行業的生產能力已經不足時，春蘭空調幾乎沒有機會榮耀自己。

陶建興能帶領春蘭走多遠？