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哈爾濱市超過200億中央企業的改革和戰略投資中的國有企業數量減少了一半
8月30日，公開宣布的項目環境影響評價顯示，東北輕合金有限公司正在推動超大型特種鋁合金板帶項目的建設，以增加其年度產量。鋁加工能力為20萬噸。
一年前，全球500強中學鋁的重組使這個中國鋁鎂生產基地再次走在了行業的前列。市國有資產監督管理委員會提供的數據顯示，在振興東北老工業基地的號召之后，像東慶這樣的中央企業在哈爾濱新一輪的中央企業改革中恢復了活力。已成為國內外掠食者合作的目標。在2004年開始的這一輪改革中，哈爾濱市引進了258億元的戰略投資。
高筑的“防火墻”保留了超過10億的國有資產
不斷創新的改革思想和模式，為哈爾濱新一輪的中央企業改革注入了不竭的動力。
業務增值的增長與發展，資本增加和股權擴張的戰略重組，跨境重組，內部和外部相互作用……在實踐中，我們探索并總結了最廣泛，最大和最徹底的狀態哈爾濱歷史上的國有企業改革。創造性地使用“十個主要模型”解決難題。哈爾濱啤酒廠的所有國有股都出售給了世界領先的飲料公司AB，從而最大程度地提高了國有資產的利潤；哈藥集團與國外戰略投資者合作，實現注資擴股。哈爾濱量具集團有限公司完成了黑龍江省第一筆跨國并購。政府控制黃金股份哈爾濱舊廠轉讓，哈爾濱天然氣化工公司的改制解決了公益企業改制的困境。
創新的工作思路還建立了“防火墻”，避免了國有資產的流失。在新一輪的國有企業改革中，哈爾濱是全省第一家“對沖”債權的企業，對1659家公司的28萬筆交易進行了初步審查，清理了應收外匯款8億元。 6. 2億元應付賬款轉入國有資本。嚴格控制資產和資本驗證，資產評估，市場交易和投資促進的“四個門”。在改革中，僅省直屬企業就清理了河達縣的各種資產損失3 5. 30億元，潛在負債4 7. 4億元，國有凈資產增加減少1 2.億元。元。
改革減少了每年8000萬的財政補貼。
打破不適應市場需求的舊體制，在新一輪的中央企業改革中，哈爾濱市努力消除中央企業的舊劣勢，即“一統天下”和“一統天下”。份額占主導地位”，并逐步完善更合理的國有國家。一種以權益，控股和多元化股份為特征的新型國有經濟模型。吸引國內外戰略投資者擁有良好資產庫存，增加資本和股份以增加中央企業的資本實力等措施極大地增強了公司的核心競爭力。在新一輪的國有企業改革中，我市通過重點企業改制重組，引進戰略投資258億元，國有資產轉讓利潤達到5 2. 6億元。
其中，哈爾濱100集團是大商集團并購重組后復興的。哈爾濱水泥廠將吉林亞泰集團整體出售后，通過改變經營機制，在不到一年的時間內進入了健康的發展軌道。哈爾濱天然氣化工公司實施上下游同步改造，不僅擴大和壯大了哈爾濱市煤化工產業，而且每年減輕財政補貼負擔8000萬元，減輕了上億元的對外財政負擔。政府擔保的債務。
在新一輪的改革中，國有資產得到了不斷優化。目前，該市國有企業的數量似乎下降了50％以上，但國有凈資產已從改革前的87億元增加到293億元，他們控制的資產超過公司總資產700億元。國有資產控制權不斷提高。改革前的90％已提高到46％，國有資產的集中度顯著提高，國有資產的質量顯著提高。
已合并了30萬名下崗工人。
解決“人民去向”問題，維護社會和諧穩定哈爾濱舊廠轉讓_宜昌廠家舊機床轉讓_杭州58同城舊機床轉讓，是哈爾濱新一輪改革的另一主線。
哈爾濱市抓住國家新政的機遇，完成了30萬下崗職工的生命保障與失業保險的整合。設置“三個障礙”，最大限度地保護員工自身利益。努力促進主輔分離和輔業轉型。目前，全市有112所企業辦學的高中和33所企業辦學的醫院已分離。已完成供熱，供熱，物業管理等業務交接企業70％以上，已完成23個大中型企業83家輔助企業的分離改造。導流。大規模的工廠集體集體化改革開始了哈爾濱舊廠轉讓，涉及732個大型工廠集體企業，涉及6. 6,000名員工。
在建立新型勞動關系的過程中哈爾濱舊廠轉讓，各個部門和公司仍將保護職工權益和規范化改革程序作為改革的前提，獲得了職工應得的利益和保險。公司所欠的是彌補的。在新一輪的中央國有企業改革中，改革的范圍呈指數下降。