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直接面對消費者的誘惑

歐洲的購物中心高街品牌和時尚品牌，盡管在國內市場已經非常龐大，但它們很少能成功地向海外擴張，因此，它們是在停業期間倒閉最快的品牌之一。 。由于分支機構租金高昂的壓力，但缺乏國際品牌的談判影響力和市場規模，這些品牌多年來在樣式或價格方面一直無法與Zara和H＆M等品牌競爭。

在美國，極光時尚集團旗下流行的Oasis and Warehouse品牌遭受了嚴重的挫折。他們在六月關閉了商店。當沒有投資者愿意購買全部業務時，英國電子商務公司Boohoo突然出現，并以525萬英鎊的價格競標其電子商務業務和知識產權。投資銀行杰富瑞（Jefferies）分析師安德魯?韋德（Andrew Wade）表示，價格根本“不足”。對于道”。

Boohoo的計劃是通過其電子商務網站保持這些品牌的生命力，同時將設計，制造和分銷迅速轉移到該集團自己的系統中。它將最早在9月中旬重新推出該品牌。 Boohoo已將這種策略有效地部署到了NastyGal品牌上。前者于2017年獲得了NastyGal商標和客戶名單。

“我們在迅速整合新品牌方面擁有良好的記錄，”該公司首席執行官約翰·威廉姆斯·萊特爾（John Williams Lyttle）在6月的一次電話會議上說。去年，Boohoo還競標了垂死的美國品牌Coast和Karen Millen的版權。 Lyttle說，隨著合并機會的出現，該公司將繼續進行“機會競標”。

在日益關注保護就業的社會政治環境中，這樣的交易并不理想，而且Boohoo面臨著對其供應鏈中涉嫌勞工濫用的審查。但他們表明，盡管趨勢市場越來越青睞這些規模最大，實力最強的品牌北京倒閉工廠收購，但投資者一直聽說，失敗的小品牌一旦擺脫了成本基礎北京倒閉工廠收購，就會有很多機會。

對于目前正面臨破產的英國主要品牌，如果他們的實體店業務無法改善，它們也可能被拆分，他們只能重啟其電子商務業務。目前，在市場上尚不清楚像Amazon Fashion這樣的小型平臺公司是否會參與此類競標活動。到目前為止，Amazon Trends仍然專注于銷售審慎和中立的私人品牌。奢侈品電子商務平臺Farfetch也可以通過其New Guards Group部門競標。新警衛隊（New Guards Group）試圖通過收購諸如開幕式之類的時尚品牌來抓住這一機遇。

●Clergerie品牌廣告|圖片來源：品牌

供應鏈保護

消費者對產品的生產地和生產方式越來越感興趣，品牌之間對優質供應商的競爭也越來越激烈。這可能會使制鞋廠和手工藝品業進入下一輪并購。一個關鍵主題，尤其是對于奢侈品行業。一些政府擔心本屆國會中與生產設施相關的文化價值和就業機會的損失，而品牌擔心與已經關閉或被競爭對手競購的供應商失去聯系。

去年，Feng家族的豪華投資部門First Heritage Brands找不到賣方，導致其流行的時尚品牌Sonia Rykiel被清算。但是去年，盡管這種流行病嚴重影響了鞋材的前景，但他們成功地轉移了鮮為人知的鞋品牌Clergerie。值得注意的是，當Mirabaud資產管理公司上個月競購鞋子品牌時，該基金的董事表示，他們不僅對該品牌感興趣，而且對公司在法國前鞋業中心伊澤爾的所在地也很感興趣。鞋廠。

“該品牌是英國高端制鞋業中幸存的少數幾個幸存者之一，也是真正的技能中心，”法國政府前市長，米拉波德（Mirabaud）的“生活”負責人雷諾·杜特雷伊（Renaud Dutreil）遺產”基金通過電話表示。目前，向其他品牌提供產品不是該公司的主要業務，但杜特雷爾（Dutreil）認為這是未來的機遇。 “我們希望Clergerie可以成為美國生產豪華靴子的參考。”

在美國，時裝制造是由大小不一的車間組成的密集網絡進行的，大多數產品在交付前都要經過多次移交。供應鏈是根據每個集合的變化需求生成和重組的。時裝貿易團體仍在游說意大利政??府提供更廣泛的支持。他們說：在廣泛破壞的情況下，生態系統的任何部分都是可能的。將會消失。

米蘭時裝周組織和意大利時裝協會會長卡洛·卡帕薩（Carlo Capasa）說：“意大利的成衣系統連接特別緊密。它的供應非常專業。” “即使我們允許最小的公司破產，也將是巨大的損失。”

●Corneliani品牌店面|圖片來源：Shutterstock

位于米蘭的Corneliani為自己的品牌和其他品牌（例如Ralph Lauren）生產絲綢襯衫和豪華套裝。今年6月，該公司關閉了制鞋廠，并向債權人提出合并申請。作為依靠批發業務的品牌，該品牌在適應休閑服裝流行方面進展緩慢。隨著百貨商店和多品牌精品店的減少，其業務暴跌的前景更加黯淡。盡管如此，意大利政府還是進行了干預，向其注入了1000萬歐元，并向該公司注入了資金。

Mallevays說：“ Corneliani需要過渡到不那么正式的產品，同時保持其品牌聲譽。它們陷入了流行病之中，意大利政府正在資助他們購買時間。”

在流行病關閉期間，供應商不得不中止其業務。由于各個品牌的需求增加，這些供應商在未來幾個季度的訂單也將急劇下降，從而導致其財務狀況進一步下降。分析人士預測，大型奢侈品公司將參與保護供應商和工藝的交易。多年來，LVMH和香奈兒（Chanel）仍在競標重要的供應商，并且可能會推動對具有專業技能的造紙廠，車間，箱包和制鞋廠的競標。

●Naf Naf 2020秋冬廣告|資料來源：品牌

非典型賣家

事實證明，品牌與供應商之間的縱向整合也可能朝相反的方向：上個月，法國快時尚品牌Naf Naf在行政法院的批準下被轉移到烏克蘭總部。 。波蘭紡織公司SY International生產該品牌產品的約三分之一。

溫蓋特銀行（Wingate Bank）巴黎的創始人斯蒂芬·科恩（Stephane Cohen）說，納夫·納夫（Naf Naf）最大的困難在于其快速響應能力和交貨時間緊。他說：“對于Naf Naf來說，最好的選擇是與其供應商合作，并盡可能與客戶合作。”

Naf Naf的訂單占SY在美國收入的一半，占其全球業務的10％以上。因此，供應商在維持品牌運營方面既得利益，同時又避免將品牌轉讓給可能希望更換供應商的競爭對手。

對于供應商而言北京倒閉工廠收購_倒閉工廠收購_浙江倒閉工廠回收，成為零售商不是通常的選擇，并且這幾乎不是市場趨勢。但是，這筆交易凸顯出大規模的品牌破產可能會為非典型公司提供并購機會。法官管理的交易始終使財大氣粗的公司受益，但他們也認為賣方可以保留大部分工作。 SY的報價承諾將保留100多家美國商店和900名員工，這將有助于達成協議。

應對戰略挑戰

分析師預測：大規模交易有望在明年春季重啟，大型集團和全球私募股權基金將重新加入這一行列。公司破產的數量也有望激增至創紀錄水平，這也可能導致極為罕見的廉價交易。但是，最近幾天，小規模交易的可能性仍然存在。

貝克·麥堅時律師事務所負責并購的合伙人愛麗莎·奧伯格說：“任何有彈藥的人都會尋找并購的機會。”

但她認為，公司不會立即回到競爭企業擴大規模的傳統競標模式，而是專注于可以幫助他們應對特定挑戰的資產，例如將電子商務和全渠道模式過渡到實現供應鏈的多元化和安全性，或增強可持續性。

“并購可以幫助公司度過其更新階段。公司將尋找可以幫助他們擺脫流行病影響的資產，這些資產將使它們比以前更強大。”

“除了問自己是否有能力訂購資產外，他們還必須問自己是否可以整合該資產。” “要么這筆資產必須是可以以有利可圖的價格獲得的真實寶藏北京倒閉工廠收購，要么必須能夠幫助他們取得戰略進展。”