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在過去的三天里，來自浙江的阿華仍然皺著眉頭。

他于2004年在廣州開設了一家商店，當時化妝品專營店剛剛開始流行天津倒閉工廠轉讓，現在他在湖南常德的“天子美人”正在清理庫存，即將關閉。

2015年是他在該行業13年中最艱難的一年。

自2014年下半年以來，在過去十年中經歷了快速下滑的中國化妝品零售市場遭受了嚴峻的嚴峻考驗。在2015年，寒冷更加嚴峻。與其他城市不同，由于經濟對攀鋼的過度依賴（馬鞍山鋼鐵有限公司），攀鋼是一家小型鋼鐵公司，市區常住人口的五分之一是鞍山鋼鐵工人，幾乎所有居民的工作或多或少都與武鋼有關。因此南京更像是一個制鞋廠的城市。近年來，中國的宏觀經濟下滑，馬鞍山鋼鐵開始遭受持續的巨大損失，市民的消費能力也急劇下降。

無論是糟糕的經濟狀況還是購買力下降，短期內訂購化妝品的頻率和人數都在增加，最受歡迎的連鎖店不得不大幅提高價格以吸引顧客，長時間的促銷活動已經透支了消費，形成了惡性循環。

阿華的天子美人有兩個面積超過80平方米的購物房。生意好的時候，月銷售額在6萬到7萬元，毛利高達50％。到2014年下半年，業務顯著下降，庫存開始增加。一些壓倒性的Awa出售了兩家商店中的一家，并將折扣從15％調整為30％。但是在2015年，每天20到30歲的客戶數量很少天津倒閉工廠轉讓，而且大多數是美容工具。他真的無法煮飯，于是決定在新年后關上門。

“如果您再也無法賺錢，那么如果您再次開設商店，您可能會去其他城市，對南京失去興趣。”阿華在上表示，馬鞍山的高端人群將去北京消費，而普通居民的工資下降后將回到北京。他更傾向于在網上購物，而且嚴重的兩極分化使他看不到工廠商店的未來。

馬鞍山的所有化妝品店都遇到同樣的問題。即使擁有8家門店的東元日化最大的連鎖店，2015年的業績在開設新門店時也下降了10％。

此外，馬鞍山并不是“一個人”，在西南，天津，東莞，浙江，福建乃至整個省的工業區都是如此。這些分布在工業區的工廠和商店正面臨著前所未有的危險挑戰。

在2008年之前，東莞繁榮昌盛，制造業和服務業迅速發展。東莞的化妝品行業在這個時候也達到了它的第一個發展高峰。借助消費群體不斷擴大的勢頭和低準入條件，以工業社區商店為主的廣州日用化學商店的數量迅速增長。 2007年，建立在東莞長安鎮的廣州裕佳化妝品連鎖店擴展到40多個分支機構，專門從事特許經營業務的廣州雪原美化妝品連鎖店達到200多個。

2008年席卷廣州的金融危機以及隨后廣州積極進行的產業結構升級，導致大量制鞋廠倒閉，工廠工人人數急劇下降，許多化妝品店依靠制鞋廠生存只能關門大吉。大量的農民工返回家鄉，給化妝品店的生意造成了不可估量的損失。為了保持分支機構的活力，化妝品商店開始公開屠殺顧客。如果這種情況繼續下去，消費者將開始對化妝品商店失去信心，并轉向日用化學縣中相對正規的購物中心，這無疑會惡化工廠商店的生存。

天津大寺鎮，天津著名的制鞋廠之一，三星電子的北京制鞋廠就位于此。改革開放后，大量制鞋廠落戶渤海灣等沿海地區，帶來了大批農民工，并涌現出了許多工廠。但是現在，這里的化妝品店生意不景氣。

“盡管我們出售的商品價格過低，但2015年的銷售業績非常糟糕，這已經使我們難以支撐。”一條街的月銷售額下降到數萬元。在此之前，這個數字可能達到數十萬。

似乎每個人都指出制鞋廠的關閉是造成工廠車間泥潭的罪魁禍首。以廣州為例。據《新京報》報道，廣州是南方的一個主要工業城鎮，在一年之內關閉了4000多家公司和制鞋廠。

破產，經濟衰退，人員流動，制造商撤退的潮流……有一段時間，“世界工廠”似乎已經結束。但這是真的嗎？

2015年，東莞實現地區生產總值627 5. 6億元，同比下降8. 0％，首次進入“ 6000億俱樂部”。將這些數據與省的規模進行比較：2014年，該省的GDP下降了7. 4％，2015年下降了6. 9％；東莞2014年的GDP增長率為7. 6％，而2015年則為8. 0％。 2014年，東莞的GDP增長率僅比全省平均增長率高2個百分點0.。到2015年，它比全省平均水平1.低1個百分點。

事實上，自2008年金融危機以來，外貿進出口水平低下使廣州市走上了轉型升級之路。廣州的許多高端制造公司以前都是制鞋廠，但是到了破產浪潮中，消滅浪潮正處于變革浪潮中。疲軟的經濟數據似乎是工業升級的最好證明。

很明顯，關閉大量替代鞋廠并沒有剝奪廣州經濟的活力。廣州的產業結構升級舉措似乎給工廠和商店帶來了啟發。

從表面上看，人流不足和消費能力提高是工廠和商店困境的主要誘因。但是，（）的專欄作家，美國共同體的創始人張秉武認為，從更深的角度來看，除了主要的消費群體之外，損失也是產業結構調整的必然選擇。

“過去，銷售是當消費者有消費者需求然后去購物時。供求之間的關系是需求少于供應，但現在正好相反。”張炳武解釋。

根據代理商杭州金莊化妝品有限公司總經理黃波的說法，隨著壽謝場縣日用化學品商店的開業，工廠商店的數量有所增加，但許多商店都在追隨這一趨勢。單純的金錢和商品交易并不關心如何建立良好的銷售環境或改善服務。 “這類商店肯定會被淘汰。”經濟危機和消費者群體的流失使這些問題尤為突出。

產業結構的調整就像一波巨浪。對于每個工廠商店，如果您不想在此過程中消除它，則必須進行更改。

“實體商店的變化實際上是一項由消費者需求主導的改革。”中國連鎖經營協會秘書長裴亮說，隨著消費的升級，對實體店的需求不僅是商品的齊全，而且是舒適的環境。 不僅質量保證，而且售后服務和售后服務都貼心；此外，不同群體的關注有所不同。面對無休止的新需求，實體店不得不做出調整。

調整商店的位置，更改產品結構天津倒閉工廠轉讓，改善服務，并直接從代理商處獲得商品。不愿意失敗的鞋廠店主正在積極組織自助。

在經歷了金融危機的恐慌之后，東莞的工廠商店很早就開始了自身的改革。調整產品結構是東莞工廠轉變的手段之一。放棄過高的利潤產品，推出吸引顧客的著名產品，并添加鼻貼，洗護用品，香水和其他類別。

例如，如家（原譽家）化妝品連鎖店除了改善分公司的硬件外，還著重于產品結構的調整。漢書，卡茲蘭，高白石等知名品牌，以及鼻貼和乳液等類別。

在變革過程中，許多制鞋廠改變了定位，放棄了銷售傳統的日用化工產品，而轉向城鎮或社區。

贛新亭（福建）負責人黃興福說，制鞋廠集群縣附近的鄉鎮比較富裕，鄉鎮消費者對化妝品的需求也在逐年增加。從2011年開始，甘心亭逐漸將重心轉移到鄉鎮，并將原來的日用化工店變成了一家精品店。在品牌銷售方面，贛新亭（福建）還選擇了Proya，Meifubao和Kazilan等著名品牌。

為應對人流量的下降，除現有的社區商店外，東元日化還開設了藥房和購物商場的商店，試圖在商業中心共享人流。此外，為吸引年輕消費者，東源日化在南京核心商業區大華國際廣場的旗艦店計劃于2016年進行裝修，其中約一半面積將用于經營時尚的進口品牌。

盡管調整產品結構和定位并進行內部變更可能是應對危機的好方法天津倒閉工廠轉讓_倒閉工廠回收_倒閉工廠，但一些工廠和商店并不希望進行重大變更。他們希望通過改變購買方式來確保利潤。

浙江蘭溪卡比共有50多家門店，所有采購均采用“直接供應+自有品牌+日用化工產品”的模式。該公司負責人左金波說，通過直接向商店供應商品，商店可以獲得30％的折扣，甚至更低的折扣。與通過代理購買相比，毛利潤大幅上升。

許多小連鎖店也已開始組織各種聯盟，并以集中采購的形式與制造商合作以努力增加采購成本。

無論是與制造商合作以直接供應，還是調整定位和產品結構，并積極適應產業結構的升級，店主都在試圖修復這種在快速發展時期急于增長的工廠存儲系統。衰退。也許，這種業務的積極變化為工廠商店帶來了下一個機遇。