煙臺倒閉工廠轉讓_浙江倒閉工廠回收_收購倒閉工廠
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9月6日，溫州市中級人民法院判決受理莊吉集團6家公司的破產重組案。莊集集團最終放棄了自救，無法康復。作為一家著名的明星企業，莊吉集團不斷擴大規模以減少公司的收入，因為服裝行業的收入逐年下降。最后煙臺倒閉工廠轉讓_浙江倒閉工廠回收_收購倒閉工廠，它受到造船的重創，陷入了金融危機，并走向破產。
莊吉集團的一位高管透露，莊吉集團旗下的六家破產公司涉及多家公司，或給中國建設銀行造成了超過300億美元的壞賬。但是煙臺倒閉工廠轉讓，莊集集團負責人鄭元忠公開表示：“不要逃走，所欠的款項將逐步償還。”該小組的高管提到，老板甚至抽泣了幾次。該小組的5,000名員工中沒有請愿和毆打。在商店倒閉，破產，失控和裁員的大潮中，類似這樣的事情明天會發生，這將給每個做生意的人帶來溫暖。
9月6日，溫州市中級人民法院對溫州市壯集服裝銷售有限公司，溫州市壯集集團工業園有限公司，壯集集團有限公司，溫州市壯集房地產有限公司作出判決并受理。股份有限公司，浙江莊吉船舶工業有限公司，溫州遠東航運有限公司等6宗破產重組案。莊吉集團旗下6家公司的破產重組意味著莊吉放棄了自我。 -help并且無法恢復。
服裝行業的收入逐年下降，并且持續增長導致了嚴重的金融危機，導致該集團倒臺。
2011年，莊集集團的總產值超過30億元，是寧波市的關鍵國有企業。前著名的明星公司是如何做到這一點的？在談到公司破產和重組時，莊吉集團前高級主管金先生驚訝地表示：“該公司一直在做裙擺超過20年，我希望做得更好……”，一位前中間人莊集集團在該行業的高層經理多年。這位人士還說：“莊集走錯了一步。”
2007年，莊集集團的稅前收入達到了1. 2億元，但此后煙臺倒閉工廠轉讓，其年收入減少了1000萬元。為了減少公司的收入，莊吉集團早在2003年就開始擴大其一線業務。一次，它擁有10多個子公司。這項策略在一開始就非常成功。但是現在看來煙臺倒閉工廠轉讓，失敗是在熱心擴張的時期埋下的。
2003年，莊集集團進入房地產領域，并與現代集團在上海合作投資了建筑面積為100,000平方米的莊集購物中心。項目建成后，于2005年整體出售。 2006年底，壯集集團投資湖南有色金屬工業，在四川省Yun縣擁有2000多平方公里的有色金屬礦山的采礦權；
2006年9月，莊集集團在廣州寧波成立了浙江莊集造船有限公司，注冊資本為3億元人民幣。該造船廠于2007年恢復營業。但是，隨著2008年全球金融危機的來臨，造船業進入了寒潮。但是，莊集集團目前并未減少其資本投入。到2010年，已投資10億元。誰會想到造船業的寒冬，莊吉造船的財務負擔非常沉重，債務總額超過17億元人民幣，深陷金融危機，最終擊敗了莊吉集團。
銀行可能形成超過300億的壞賬，老板不會逃跑，5,000名員工也不會打敗任何人。
（莊基的負責人鄭元忠）
莊集集團的一位高管表示，在這六家破產公司中，莊集集團與其他五家公司的相互擔保抵押額超過十億元，而這五家公司與其他公司的相互擔保關系也更多。涉及建行抵押貸款的45億元，這6家公司旁邊有20多家公司，而下一個家族涉及80或90家公司，這些家族欠建行的抵押貸款總額超過300億元。
莊吉集團的負責人鄭元忠是改革初期“溫州八王”中的“電器王”，幾年前是“風云浙江商人”，以及改革開放以來的第一代企業家。 “溫州改革開放十大風云人物”，“浙江十大風云人物”，省勞動模范…鄭元忠的身體曾經無數光環。在接受媒體采訪時，這位企業強人仍然大聲說：“不要逃走。所欠的錢會逐漸還清！”
該集團的另一位高級管理人員也抽泣：“鄭先生從事企業工作了41年，他沒有賭博或花錢。迄今為止，一輛奔馳汽車已經行駛了310,000公里，在過去的20年中，它已經征收了超過10億元人民幣的稅款，平均每年解決2萬名工人。”據了解，壯集集團的5,000名員工從未請人毆打。
如今，制造業形勢嚴峻，工廠破產倒閉，老板們紛紛離職。但是，莊吉集團的破產以另一種方式給我們帶來了另一種積極的力量，因此應怪罪于此。老板的苦難在同一條船上。
上司，別哭了，工人很難工作，我們也知道，上司，去做并珍惜它更困難！