青島倒閉工廠回收企業_東莞回收倒閉工廠_倒閉工廠回收
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齊魯晚報，11月11日：從普通的企業負責人到舉世聞名的企業管理思想家，對“青島制造”，“中國制造”，“青島制造”和“中國制造”的理解是什么？奧克斯首席負責人張瑞敏（中國）負責奧克斯課程？如果Oaks曾經用于制造產品和服務，那么今天它們是“制造”什么？中國制造的未來在哪里？帶著一系列問題，新華社記者走進海爾集團，與海爾集團董事長兼首席執行官張瑞敏面對面。
從32年前瀕臨破產的小型集體工廠發展到全球第一大紅色電器品牌，從持續創新和變革到過去11年互聯網平臺企業的轉型…解碼“青島制造”，海爾張瑞敏的橡樹已經成為難以避免的巨大存在。
“企業擁有平臺或由平臺擁有”
記者：我們走近上海，想用“青島制造”來解讀中國制造的現狀和未來。您如何看待橡樹，青島甚至中國制造？
海爾張瑞敏提到制造業正處于十字路口。現在是互聯網時代。在這個時代，中國制造業真的能做得好嗎？真的很難說。在互聯網時代，關鍵不僅在于查看品牌名稱，還在于查看公司的變化方式。過去青島倒閉工廠回收企業，我們使用臺灣公司作為老師。現在臺灣許多大公司都遇到了特別嚴重的困難。不是因為它們無法制造，而是因為它們與Internet不兼容。
傳統時期制造業的當前狀況是：公司要么成為名牌公司，要么成為名牌公司的制鞋廠。但是在互聯網時代，公司要么擁有該平臺，要么由該平臺擁有。品牌名稱與平臺之間的最大區別在于，品牌名稱是以企業為中心來管理客戶，平臺是以消費者為中心來管理企業。
“制造公司面臨的最大問題是如何盡快進行變更”
記者：哪些是互聯網公司？
海爾張瑞敏：互聯網鞋廠說，它想與用戶建立聯系。坦率地說，它在產品離開工廠且不再進入倉庫之前就知道誰專用于這些產品。例如，我們合并的臺灣松下白色電源的質量是無可挑剔的，為什么不呢？重要的誘因之一是Internet要求公司與用戶建立聯系。換句話說，用戶需要參與公司的后端設計。在過去，開發被稱為瀑布，它是線性的。現在，它必須是迭代的。只要用戶有需求，他們就會先發布產品，然后不斷進行迭代。
就中國制造業而言，目前面臨的最大問題是變革-如何盡快轉型為互聯網公司。我們正在尋找它自己。
海爾集團的產品在中國高交會上受到了買家的好評（信息圖）。新華社發布
“沒有這樣一個有著百年歷史的公司不會因自殺而重生”
記者：您曾經說過，海爾正在打造一個中國人引以為豪的國際品牌。你做到了嗎？
海爾張瑞敏：我們的概念是四個字：自以為是。正如管理大師彼得·德魯克（Peter Drucker）所說，我從來沒有感到自己成功過：“根本沒有成功。所有成功只是我們自學的一面鏡子。”
這是為什么？這是因為這個時代正在迅速變化。過去，海爾的企業文化基于強大的執行力。各個級別的員工工會都能以最快的速度完成小組設定的任務。如今，隨著互聯網的變革青島倒閉工廠回收企業，企業文化必須轉變為一種完全不同的企業家文化，以至于許多人無法適應，有些人離開了。
Internet時代的企業管理是非線性的，用戶需求在變化青島倒閉工廠回收企業_東莞回收倒閉工廠_倒閉工廠回收，挑戰是巨大的。因此，我說，沒有這樣一家擁有百年歷史的公司沒有自殺和重生，有些公司可能多次自殺。
“海爾（Haier）陷入混亂已很久了”
記者：您在16年前曾說過，如果不接觸互聯網，您將會喪生。之后，Oaks繼續轉型為互聯網公司和互聯網平臺公司。您在這段時期經歷了什么樣的心理旅程？
海爾·張瑞敏：2000年青島倒閉工廠回收企業，我參加了在英國舉行的達沃斯論壇，主題是“讓我們戰勝滿意度”。當時，我不知道為什么要贏得滿足感？后來，當我參加會議時，我逐漸意識到那是因為互聯網帶來了巨大的挑戰，所以我提到“如果您不接觸互聯網，就會死。”
2005年，我們提出了“ Rendanheyi”，這是為了讓每個人都面對用戶，而不是在公司決定一切后再做。在此過程中，海爾一直處于混亂狀態，因為原始的組織結構仍然存在，并且創建了新的團隊來相互交叉。在一段時間內，Oaks的員工減少了，效率下降了。直到大學成立的前一年，中層管理人員已被撤離10,000多人。當時，社會上有很多指責。此外，營業收入下降幅度不大，甚至還有更多的疑問。但是，許多人沒有注意到海爾的營業收入實際上并沒有下降或沒有增長，但是其收入仍然迅速下降。去年，它的收入連續九年下降。
“制造業現在正面臨徹底的破壞”
記者：大公司難于基于互聯網嗎？
海爾張瑞敏：制造業現在正面臨著徹底的破壞。有三種經典的管理理論：一種是泰勒的科學管理理論，這是明天的裝配線；另一種是泰勒的科學管理理論。另一個是Max。韋伯的官僚機構已經組成了明天企業的金字塔組織。第三是法約爾的一般管理理論，形成了公司管理職能的布局。
今天再次看，流水線不能適應個性化的趨勢，官僚機構不能適應權力下放，并且一般的管理理論還不能滿足互聯網時代零距離的要求。這三種理論明天將不再適用，或者需要更改。
海爾集團西安空調互聯網鞋廠車間的生產現場（信息圖）。制鞋廠已實現高度自動化，智能化和數字化。新華社發布
“我購買的不是厚板，而是解決方案”
記者：談到互聯網鞋廠時，Oaks的一些員工對此并不了解。您如何才能使員工跟上您的想法？
海爾張瑞敏：這種現象確實存在是因為我們在不斷變化。第一步是建立一個沒有人的黑燈鞋廠。第二步是整合各種資源以建立一個相互聯系的制鞋廠。例如，海爾不再從鞍鋼購買重型鋼板，而是鞍鋼和鞍鋼進入了格蘭仕生態系統。提出最佳解決方案的人將使用提出最佳解決方案的人。我購買的不是厚板，而是解決方案。因此，“互聯網上的一切都是服務”是正確的。互聯網鞋廠即將完成，現在正在研究如何阻止產品進入倉庫。
我們一步一步地前進，達到目標之后，我們必須不斷前進，不斷變化，所以有些人感到非常沮喪。 “必須有一個后電子商務時代”