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我們的記者趙世勇來自南京和蘇州的報道
如果是過去，還要再努力兩個月，陶振國和他的妻子在一家制鞋廠工作可以得到年終獎，并將他們的女兒帶回湖南過年。沒想到，在2014年農歷的最后一個月，陶振國突然失業了。
2014年12月5日，著名的手機零部件代工廠蘇州聯建科技宣布破產。不僅如此，幾天前《中國時報》的一名記者在上海進行了進一步調查，發現在連建科技公司“崩潰”之時，位于蘇州徐口鎮的諾基亞手機組件供應商宏輝科技公司也宣布了這一消息。它將關閉并暫停生產并被解雇。大多數員工。
企業興衰的故事并不奇怪，但是聯建科技和鴻輝科技都是本地的小公司，當時的員工人數超過一千。他們為什么突然集體崩潰？
“電子OEM行業已經發展了幾十年。它們大多數都處于產業鏈的最高端。利潤微薄。更可怕的是，它們完全依賴于單個客戶。一旦市場進入錯誤的，這是立即不可持續的。” 3C行業研究專家梁振鵬向記者強調，隨著中國北部勞動力成本優勢的增長和技術升級的推進，并不排除在中國會有大量的OEM公司陷入危機。未來。
鏈反應
1月初，記者來到蘇州市徐口鎮鴻輝科技廠。從門外沒有看到工人。工廠安全部門拒絕接受外部人士的采訪。他告訴記者，工廠里已經沒有了。人們走了，領導者不在那兒，進去時我什么也看不到。
據保安員介紹，宏輝科技最多擁有10,000多名員工，并于去年11月完全停產。自11月28日起，公司開始遣散員工。現在南京倒閉工廠回收電話，只有管理人員留在了工廠中，但尚未宣布。破產，機械設備尚未處理。
宏輝科技前員工告訴記者，宏輝科技已與當地政府簽訂合同，三年后方可搬遷，否則將向政府賠償5億元違約金，因此該公司將予以賠償。決定停止生產并等待協議在兩年內到期，然后關閉。宣布破產的時間并不重要。重要的是為什么這么大的制鞋廠陷入如此困境？
鴻輝科技是日本上市公司鴻輝實業的子公司。它主要生產手機和汽車零件南京倒閉工廠回收電話，包括各種手機鍵盤，鎂合金手機外殼，汽車揚聲器和其他塑料零件。數據顯示，去年前三個季度，該公司的攤銷虧損9. 72億盧布，稅后凈虧損達到1 2. 65億盧布。
記者還了解到，除管理不善外，宏輝科技還參與了去年8月2日在蘇州開設的一家金屬制品車間的爆炸事故。一周后，它被迫停產以進行政府整頓。
去年12月5日，位于蘇州工業園區的聯建科技宣布公司破產后，突然有3000多名工人失業。由于對補償計劃不滿意，大約有2,000人聚集在制鞋廠附近，以示威和要求工資。
聯建科技是臺灣盛華科技的子公司。它曾經是蘋果手機屏幕的供應商。后來，它還與Redmi合作了幾年。關于破產原因，蘇州工業園區表示，盛華科技已提前宣布破產，債權人建行申請凍結和保全盛華科技及其子公司的所有賬戶，導致共同建設技術資金鏈斷裂。
根據我們的理解，聯健科技在輝煌時期擁有2萬多名員工。 2014年，公司的經營狀況變得越來越糟，破產前有3000多名員工。在薪資動蕩之后，在與當地政府協調后，公司提高了賠償標準，這一事件必須消除。
工業寒潮
多年來，無數美國品牌在中國的制鞋廠一直支持著中國被譽為“世界工廠”的美譽。但是，隨著國外生產成本的增加和全球經濟的不景氣，國內代理加工業面臨著巨大的壓力。以區域為例。去年10月的統計數據顯示，包括臺灣興宏鞋廠在內的十多個OEM在東莞的小鞋廠破產。業內人士擔心，深圳至少有數百家小型制鞋廠將在春節前關閉或停止生產。
梁振鵬分析了上述制鞋廠倒閉的原因，并表示：“首先是下游客戶倒閉或蒙受巨額虧損以追回巨額資金，這將打破OEM的資金鏈。公司；其次，OEM公司的大股東正處于嚴重的經濟危機中。他們必須接受血液檢查或從其子公司提取股份；第三，OEM公司的技術過時，無法跟上下游客戶的技術升級，因此被淘汰。例如，鴻輝科技因其技術落后和生產環境惡劣而被摩托羅拉拋棄。”
上述鴻輝科技前員工對記者說，鴻輝科技主要為摩托羅拉生產手機鍵盤。 “誰現在仍在使用鍵盤電話？它們都是觸摸屏。工廠的技術非常落后，甚至摩托羅拉也無法使用。”
聯建科技還是蘋果和小米的重要組件供應商。該工廠的一位員工告訴記者南京倒閉工廠回收電話_回收倒閉工廠_惠州回收倒閉工廠廢料，由于其技術落后，良率低且成本高，它已被蘋果和魅族淘汰。供應商列表。
“盡管盛華科技根據iPhone銷量下降的前景擴大了生產設施，但該設備主要用于iPhone 4s樣式。從今年起，Apple推出了iPhone 5和具有更薄屏幕的iPhone。 6.聯建科技的產品難以適應，最終退出了蘋果的供應商。”王連健科技前中層經理說。
梁振鵬說，關閉國內制鞋廠的情況越來越頻繁。主要原因是國外生產成本優勢逐漸消失，下游客戶的折價能力越來越低，許多公司都依賴一個客戶。如此之高，以至于客戶的訂單結束后，公司立即破產。
工廠關閉的直接后果是大量工人失業。蘇州工業園區管委會高級官員說：“突然破產后南京倒閉工廠回收電話，大量工人立刻被推向社會。就業問題不能在短期內解決，只能逐步解決。改道了。”
“現在，OEM公司必須采取預防措施。由于仍有一些訂單，它們不能坐下來放松。”梁振鵬建議：“要么轉移到要素成本較低的地區，如中西部或泰國；要么在有錢的時候加緊。建立獨立的品牌，如華擎和宏A在中國大陸。”