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這把劍指的是東盟。東盟公司總部位于印度VSIP Midea的第一個印度工業園區，并在主要的東盟國家設有分支機構。主要負責美的電器集團在東盟地區的制造，品牌推廣和銷售。年銷售規模約8000萬美元，自有制造規模超過5000萬美元。目前，東盟公司是俄羅斯最大的中資機構，越南最大的電器出口公司，東盟地區最大的鍋制造商和最大的電磁爐制造商。 Sword指的是東盟和越南的投資：2006年，它投資并成立了美的家用電器（越南）有限公司和美的取暖設備（越南）有限公司。泰國投資：2007年12月，美的集團投資了新加坡成立美的電器新加坡（泰國）有限公司的美的環境投資有限公司：2007年，美的國際貿易有限公司，惠靈控股有限公司和美的電器貿易（新加坡）有限公司成立。在香港成立。美的馬來西亞分別于2006年底和2007年底在泰國和泰國投資。越南平陽省工業園區和美福工業園區投資成立了美的家用電器（越南）有限公司和美的加熱設備（越南）有限公司，注冊資本為800萬美元。 ，占總股本的100％。這是美的國際化戰略中的第一個海外生產基地，目前是印度市場上中國大陸最大的直接投資項目。在印度投資的主要誘因是：-市場上“市場第一，鞋廠”的原則：東盟擁有5億人口，具有巨大的市場潛力。

在俄羅斯和東盟地區，“ Midea”品牌的銷售額將占70％以上。美的已經超越“以印度尼西亞為基礎，并傳播到東盟”。提高美的產品在越南的市場競爭力，擴大越南市場的銷售份額，并獲得海外擴張的經驗。 ???它在印度的投資主要考慮激勵因素：-成本增加成本，而人民幣升值也成為公司走向全球的主要原因。一方面重慶美的空調官網，本幣升值直接降低了外國投資的成本；另一方面，在海外投資建立工廠和出口資本的公司也可以抵消外匯儲備的增加，這受到該國新政的鼓舞。它在印度的投資主要考慮激勵因素：-降低成本和避免貿易壁壘目前，中國對東盟的出口普遍征收高關稅，印度制造業允許中國公司免除30％的東盟市場關稅。東盟貿易區正在實施一項稅制改革計劃，以在泰國銷售并出口到東盟國家，這將有助于增強美的產品在馬來西亞市場的競爭力并擴大市場銷售。美的集團在越南投資和建設工廠成功的原因：1.其綜合戰略：在內部促進綜合運營和管理。 （內部化，所有權優勢）通過內部價格轉移，技術控制和內部化偏好重慶美的空調官網，公司在公司內部出售資金，技術，人員，零件和其他方面，從而避免了外部市場的阻力和高成本。而“低成本，高質量”是美的將全球化擴展到海外的主要戰略手段。美的集團在越南成功投資和建廠的原因如下：二：利用其直接投資通過海外投資和海外生產來爭奪市場份額，以擴大其市場份額；美的集團通過設置其在印度的市場份額來擴大其份額。在印度建立工廠，并通過“立足印尼，輻射東盟”，進一步增強美的產品在馬來西亞的市場競爭力，擴大越南市場的銷售份額，并獲得海外擴張的經驗。美的在俄羅斯成功投資的原因：三：越南的區位優勢：成本低廉勞動力：與中國沿海地區的工資水平相比，它的勞動力相對便宜。潛在的勞動力市場很大：東盟屬于新興市場，潛在的市場規模很大。地理優勢：毗鄰中國，它是泰國的中心，越南政府的交通十分便利。優惠政策：越南政府對國內投資的優惠政策和政治環境相對穩定* *美的的跨國介紹分析Clickon感興趣的領域Clickto完成Midea的海外投資和投資實例的介紹Midea的海外投資的介紹以及投資實例公司1968年總部位于中國廣東省佛山市。董事長：何向健工業電器美的集團2010年的銷售額超過1000億元人民幣，成為全球前五大白色家電之一。同時，2010年5月，懷疑是由美的集團生產的紫色陶罐不是用紫砂材料制成的。

但是…在2007年《福布斯》中國富豪榜上，第34個生產基地。該公司目前在國外擁有9個生產基地，包括順德，廣州，合肥，蕪湖，武漢，荊州，重慶和邯鄲，并在印度和埃及設有海外生產基地。營銷網絡遍布美國，德國，加拿大，英國，法國重慶美的空調官網，意大利，迪拜和其他地方的強大的營銷網絡遍布全國，數以萬計的銷售網點以及數十家海外機構。該品牌擁有十多個品牌，包括美的，小天鵝，威靈和華凌。主要產品有家用空調，冰箱，洗衣機等電器產品以及空調壓縮機，冰箱壓縮機，電動機，磁控管，變壓器等電器配件產品。買我！ ..請？展望：成為全球美的電器致力于成為國外電器行業的領導者，躋身全球電器綜合實力前五名，并使“美的”成為舉世聞名的品牌。到2015年，它將成為世界三大世界一流的白色家電制造企業集團，并實現“重塑美麗”的戰略目標。美的行業榮譽2011年7月，《財富》英語雜志在“中國企業500強”中排名第43位。2010年9月，在“ 2010年中國最有價值品牌排名”中排名第6位。2010年2月被評選為“全球500個最有價值品牌排名”，排名第473位。 2007年6月，美的再次當選為2007年度“20強全球競爭力中國公司”。2007年二月，美的集團被授予“2006年最受贊賞的中國公司全明星榜”。

美的成功的巨大動力來自其品牌價值。 2010年中國品牌價值榜。第31名。品牌價值3 7. 4億元。美的集團介紹了海外投資和美的投資實例。這是您的主意，更漂亮。您的想法更美GO對美的生產基地的主營業務收入進行成功投資的激勵措施美的海外發展狀況GO對美的生產基地的主營業務收入進行成功的投資激勵措施包括華北，華東，華中，華北，西南中國;海外：越南家用空調基地和伊朗Mircao公司Midea的主要海外銷售市場是歐洲，拉丁美洲和亞洲。美的國內：順德，廣州，合肥，蕪湖，無錫，武漢，荊州，重慶，邯鄲等9個生產基地，點擊感興趣的區域美的的主營業務收入區域構成銷售收入圖表美的的主營業務收入區域構成單位：萬元10 0. 00％3,329,655 10 0. 00％4,531,346 10 0. 00％4,727,825 10 0. 00％合計3 7. 46％1,247,171 3 6. 29％1,644,560 2 8. 83％1,363,254 2 7. 60％20,577,98海外6 2. 54％2,082,484 6 3. 71％2,886,786 7 1. 17％3,364,571 7 2. 40％53,980,91國內比例金額比例金額比例金額2 2010項目Clickto return海外投資的基本要素1.人才：世界“鍛造國際競爭力”目前，在美國，只有100名外國技術專家，而在2008年，這個數字只有60。

世紀人才計劃于2000年實施。每年，都會選擇骨干出國學習，并聘請國內專家在美國工作。目前，美的每年在員工培訓上的直接投入超過5000萬元。全面引進和創建了約100名具有專業領域國外一流和國際領導才能的專業領導者，培訓了約500名在其專業領域具有杰出創新潛力的優秀技術人員，并組建了一支約1名具有杰出專業技能的團隊技術團隊… 2.系統創新帶來了持續下降。 3.廣告：成為FINA的合作伙伴。 2010年11月，美的成為國際泳聯的首個中國官方全球合作伙伴。 “ Midea走向世界-Midea？FINA全球頂尖戰略合作”提高了Midea的國際聲譽。 4.技術：自主技術創新，創造全球領先的環保供暖技術美的創造全球領先的環保供暖技術美智R290壓縮機推出。環保的新寵，天然氟利昂R290打破了專利壟斷的格局。 5.市場與合作：A.市場：在海外市場上，在以往的營銷整合的基礎上，促進國內外冷柜和中央空調銷售的整合，加速建立統一的多個海外銷售平臺。生產線，并完成五個地區總部遷至國外，在50多個國家/地區建立業務實體，以及20多個海外營銷機構。根據法國和馬來西亞銷售合資企業初期的成功經驗，在馬來西亞和印度尼西亞成立了合資銷售公司，以直接控制渠道并大力推廣美的品牌。據悉，美的仍將繼續選擇在發達國家推廣OEM和渠道戰略。在東盟，南美，中東和非洲，美的的自有品牌已經掌握了一定的優勢。

美的運營商戰略合作述評：l 1999年，美的與富士通特靈合作，共同經營了美芝壓縮機公司的空調壓縮機業務。 l 2004年，美的集團與富士通特靈在家用空調和商用空調業務領域建立了全面的合資合作關系。 l 2008年，美的與特靈共同在中國建立了特靈品牌的空調鞋廠。 l 2010年，美的出價收購特靈希臘Miraco的3 2. 5％。 l 2011年，美的競購特靈的拉丁美洲空調業務，并擁有其51％的股權。 B.合作：美的與富士通特靈之間長達12年的合作為美的拓展國際市場奠定了堅實的基礎。投資案例投資案例越南公司設計的年產能為5-8百萬件小型家用電器和150萬輛空調。目前的生產能力為250萬套小型家用電器和15萬套空調。越南公司的小家電產品在2008年實現銷售收入1.4億元人民幣，凈利潤900萬元人民幣。該空調僅在2008年中期才投產重慶美的空調官網_重慶美意空調售后官網，當年實現銷售收入1.1億元，由于固定成本大幅度折舊1000萬元，造成了巨大的損失！謝謝！ *