佛山志高空調售后 廣東志高空調有限公司
佛山志高空調售后 廣東志高空調有限公司
中文名稱：李興浩國籍：中國出生地：廣東南海出生日期：1964年職業：董事會主席畢業大學：香港國際商學院，中央黨校主要成就：廣東志高的成立李興豪空調有限公司，1964年生，廣東南海人，志高空調有限公司董事長，香港國際商學院經濟管理MBA，世界經濟研究所杰出研究員廣東省企業家，“全球華人競爭力品牌峰會十大企業家”，“中國十大經濟人才”，“亞太地區最具創造力的中國商業領袖”，“ 2005年廣東省十大經濟人物”， “ 2007年度制冷年度行業杰出貢獻獎”等。 1972年中學畢業后，他在家中做農夫。自1982年3月以來，他開設了一家工廠，并開設了數十家制鞋廠，涉及染整，塑料，五金佛山志高空調售后 廣東志高空調有限公司，電子電器等領域。 1989年，他開設了一家空調維修店。一年后，修理廠擴建為修理中心。 1992年，他與一家日本合資企業共同建造了志高（Chigo）空調，以生產民用空調。后來，當日本人退出時，李興浩全資擁有志高空調，并迅速以低價占領了市場。南海志高電器廠成立于1994年10月；廣東志高空調有限公司即將于2001年成立；他于2000年畢業于中央黨校政治與法律專業（本科）； 2000年底，他完成了香港國際商學院經濟管理MBA學位； 2002年，“志高空調”與現代集團合作進入商業空調市場。李興浩的制熱業夢想始于冰淇淋。
1982年夏天，在廣東省南海市麗水鎮的一條小巷里，一個年輕人用雨傘車賣冰淇淋。用李興浩的話來說，4、 5點的冰淇淋在當時是有利可圖的，而這第一桶金和在大街上行走的經驗使他對商機有了深刻的了解。在賣冰淇淋時，李興豪意識到很多鞋廠都需要刮布機，于是他用從賣冰淇淋中賺到的數百美元競標了廢布加工。經過多次促銷，他將50公斤的碎布借給了一家機械廠，給他帶來了75元的收入，相當于當時一個城市家庭的月收入。對于李星豪進入空調行業的機會而言，這有點“廢話”。李興浩曾經開過一家餐館，空調總是壞掉。每月的維護費為1000元人民幣。后來，他只是簡單地邀請修理工到酒店修理空調，但他只在空調壞了的日子里工作。物有所值，所以我剛開了一家維修店。 1989年佛山志高空調售后，李興浩在興隆制冷設備維修中心注冊。兩年后，該公司成為當地最大的維修中心。用李興浩的話來解釋，他的經歷是：在他的商業鏈中尋找商機。 1993年10月，他與臺灣同胞在他們的家鄉鳳崗村成立了一家合資企業。雙方投資600萬元。李興浩占51％的股份，臺灣公司占49％。這是志高空調的前身。 1994年5月，在志高空調投入運營后不久，科龍空調率先將其著名的1P分體式空調的價格提高了20％，并將單臺價格降低了1000元。科龍開創先例后，其他主要品牌也紛紛效仿。
志高空調一經投入生產，就已經處于尷尬境地。沒有品牌形象，沒有廣告資金，沒有綜合實力，市場競爭力一團糟。降價給志高帶來了難以想象的壓力。第二次危機發生在1995年底。由于空調價格戰的影響，1994年，志高空調僅售出了幾千臺，1995年售出了超過10,000臺。該公司沒有任何收入，并且香港合資公司沒有信心繼續合作并在年底退出。所有的資金。該公司的內部部門導致志高空調遭受巨大損失，幾乎所有資金都被拿走了。該合資企業還聲稱，志高空調早已破產，致使志高空調的賬戶被佛山市人民法院封存，志高是扣押的第二天。在支付空調費用的日子里，如果沒有錢可支付佛山志高空調售后，那么志高空調將真正走到盡頭。
中文名：李興浩
國籍：中國
出生地：廣東省南海市
出生日期：1964
職業：董事會主席
研究生大學：香港國際商學院，中央黨校
主要成就：成立廣東志高空調有限公司
李興好，1964年出生，廣東南海人，志高空調有限公司董事長，香港國際商學院經濟與管理MBA，世界經濟研究所研究員。廣東省杰出企業家，“全球中國競爭品牌峰會十大企業家”，“中國十大經濟人才”，“亞太地區最具創造力的中國商業領袖”，“ 2005年廣東省十大經濟人物” ，“ 2007制冷年度行業杰出貢獻獎”等。
1972年高中畢業后，他在家庭農場工作；
自1982年3月起，該工廠開始營業，并相繼建立了數十家制鞋廠，涉及染整，塑料，五金，電子電器等許多領域；
1989年，他開設了一家空調維修店，一年后又擴建為維修中心；
1992年佛山志高空調售后，他與日本人成立了一家合資企業，生產志高空調，以生產民用空調。后來，當日本人撤回股份時，李興浩全資擁有志高空調，并迅速以低價占領了市場。
1994年10月成立南海智高電器廠；
廣東志高空調有限公司將于2001年成立；
2000年畢業于中央黨校政法專業（本科）；
2000年底，他完成了香港國際商學院經濟與管理MBA學位；
2002年，“志高空調”與現代集團合作進入商用空調市場。
李興浩的制熱業夢想始于冰淇淋。 1982年夏天，在廣東省南海市麗水鎮的一條小巷里，一個年輕人帶著傘車賣冰淇淋。用李興浩的話來說，4、 5點的冰淇淋在當時是有利可圖的，而這第一桶金和在大街上行走的經驗使他對商機有了深刻的了解。
在賣冰淇淋的同時，李興豪意識到很多鞋廠都需要刮布機，于是他用從賣冰淇淋中賺到的數百美元競標了廢布加工。經過反復的推銷，他將50公斤的碎布借給了一家機械廠，這給他帶來了75元的收入，相當于當時一個城市家庭的月收入。
說到李星浩進軍空調行業的機會，這有點“廢話”。李興浩曾經開過一家餐館，空調總是壞掉。每月的維護費為1000元人民幣。后來，他只是簡單地邀請修理工到酒店修理空調，但他只在空調壞了的日子里工作。物有所值，所以我剛開了一家維修店。 1989年，李興浩在興隆制冷設備維修中心注冊。兩年后，該公司成為當地最大的維修中心。用李興浩的話來解釋，他的經歷是：在他的商業鏈中尋找商機。 1993年10月，他與臺灣同胞在他們的家鄉鳳崗村成立了一家合資企業。雙方投資600萬元。李興浩占51％的股份，臺灣公司占49％。這是志高空調的前身。
1994年5月，在志高空調投入運營后不久，科龍空調率先將其著名的1P分體式空調的價格提高了20％，并將單個設備的價格降低了1000元。科龍樹立了先例，其他主要品牌也紛紛效仿。志高空調一投入生產就已經陷入尷尬境地。沒有品牌形象，沒有廣告資金，沒有綜合實力，市場競爭力一團糟。降價浪潮給志高帶來了難以想象的壓力。
第二次危機發生在1995年底。由于空調價格戰的影響，1994年，志高空調僅售出了幾千臺，1995年售出了超過10,000臺。 。該公司沒有任何收入，并且香港合資公司沒有信心繼續合作并在年底退出。所有的資金。該公司的內部部門導致志高空調遭受巨大損失，幾乎所有資金都被拿走了。該合資企業還聲稱，志高空調早已破產，致使志高空調的賬戶被佛山市人民法院封存，志高是扣押的第二天。在支付空調費用的日子里，如果沒有錢可支付，那么志高空調將真正走到盡頭。