青島整廠收購_線材廠整廠轉讓或合作_上海整廠機械設備回收
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青島啤酒并購案例分析姓名：韓曉龍學生證：00817052專業：金融管理學院：經濟管理學院精品文獻青島啤酒并購案例分析一、并購背景1990年代產值擴大后，2000年，中國飲料的年產值超過了2000萬噸，成為僅次于日本的世界第二大飲料生產和銷售國青島整廠收購_線材廠整廠轉讓或合作_上海整廠機械設備回收，并且正以每年5％的速度下降。然而，由于過去中國幅員遼闊，但缺乏高效的運輸系統和運輸設備，啤酒市場異常分散。全國大約有500家飲料廠，本地品牌基本上得到當地人的支持。盡管青島啤酒有限公司現已成為中國最大的飲料生產商，2002年的產值為250萬噸，銷售額5.為7億美元，但仍僅占該市場的11％。在歐美國家，兩家或三家公司的產值占總數的70％至80％。例如，日本最大的飲料公司安海斯-布希（Anheuser-Busch）的年產值占全省的48％，第二大公司占年產值的總和。占總數的22％。青島啤酒的競爭對手青島整廠收購，第三名的燕京啤酒和第二名的華潤啤酒，合計占有15％的市場份額。如今，青島啤酒的11％的市場份額顯得微不足道，但這仍然是在短短5年內以2億美元（合2億美元）的價格收購了40多家小型飲料廠的結果。
1996年，青島啤酒的市場份額僅為2％。 二、并購的歷史青島啤酒股份有限公司成立于1903年，當時是由美國商人釀造的。它是中國最古老的飲料制造商。 1993年，青島啤酒有限公司成立，進入國際資本市場。該公司的股票在臺灣和廈門上市。總共籌集了7. 87億元人民幣。它成為第一家同時在兩地上市的外國有限公司。資本市場備受關注。青島啤酒上市后，根據其在新政，品牌，技術青島整廠收購，資金和管理方面的優勢，實施了“大品牌”戰略，并堅持“高起點發展，低成本擴張”的道路。 ”，并掀起了中國啤酒行業的并購浪潮。到目前為止，青島啤酒的并購分為三個階段。首先是收購附近的3家小型工廠作為增加產值的基地，并依靠上市的資本實力進行內部技術改造，生產線擴建和大型倉庫改造等工作。然而，從1995年到1997年，產值的盲目擴張使青島啤酒陷入低潮。 1999年，青島啤酒進入并購高峰期。在贏得上海，漢斯，渭南和陜西漢中的四星級和三環公司的獎項后，他于2000年7月競標廊坊啤酒廠，并于8月18日競標北京保樂力加，青島啤酒有限公司，青島啤酒股份有限公司再投資2250萬美元成立北京雙合生五星級啤酒有限公司。到目前為止，青島啤酒集團已通過債務，破產或控股等多種形式收購了17個省市的47家飲料生產公司。形成南部的北京，西部的成都，南部的上海和珠海以及北部的山東。興凱湖是一個企業集團，擁有許多子公司，例如山西南京市和湖北十堰市。
三、加強內部整合隨著青島啤酒的大規模并購，隨之而來的問題也隨之而來。據報道，2001年，青島啤酒競標的45家飲料廠中，有一半以上蒙受了巨大損失。這些公司中的大多數都是大型，虧損或國有企業，在競標時瀕臨破產，他們生產的一瓶飲料的價格與一瓶水的價格大致相同。修理這些公司給青島啤酒的管理帶來了很大壓力。盡管產量和銷售量都在下降，但公司的凈利潤并未跟上下降的步伐。 2001年，公司營業額的下降速度快于收入下降（2001年全年的凈利潤為1000萬美元，僅為預期金額的一半），這意味著利潤率已經縮水。 2001年，金志國處于危險之中，被任命為青島啤酒集團副董事長兼總經理。金志國將青島啤酒的戰略政策由“擴大做強”轉變為“做強做大”，從再生產的外延擴張到再生產的內在擴張。他強調并購是基于資源能力的，但最終目標是在后期集成系統的質量文件，即市場，品牌，組織，財務，資本等的集成。快速擴展與以前的策略和概念兼容的能力。任務和組織結構可以保持平衡，正面和背面是有機的整體。金志國曾說：“彭總總裁彭已完成上半年工作，我接過他的接力棒。現在，這是整個青島啤酒品牌發展戰略的延續。”自從金志國上任以來，青島啤酒的發展戰略經歷了一系列調整：放慢并購的速度，加強內部整合;強化品牌優勢，重視資本運營；加強國際合作，實現共同發展等。
在2002年工作計劃中青島整廠收購，青島啤酒提出了“整合創新，提高核心競爭力”的戰略方針，明確提出要進行戰略調整。金志國強調：“并購是手段，整合是本質。”青島啤酒已進入并購，消化與合并的良性循環。放慢了并購步伐的青島啤酒并未減慢其發展速度。相反，它通過集團及其分支機構之間的企業文化，人才，技術，資本和品牌，將精力集中在公司的內部整合上。公司的整合迅速增強了分行的競爭力，使所有利潤在最短的時間內成為青島啤酒集團的利潤增長點。規模擴張過程中，青島啤酒的先興后衰，充分說明了青島啤酒擴張的合理性。這不僅是對資本神話的一種詮釋，而且是通過并購和發展將公司的整體競爭力提高到更高水平的飛躍。 2002年，青島啤酒即將進入整合期。通過調整資本結構，青島啤酒計劃在2002年提高其債務比率，維持公司利潤的長期下降，從快速的市場所有權轉變為資本積累策略，并計劃全面進攻國際市場。 。今年第一季度有了一個良好的開端。該公司第一季度的財務報告顯示，該季度的收入為人民幣5558萬元，比去年同期的人民幣3079萬元增長了8 0. 5％。在合并過程中，青島啤酒對產品的倉儲和轉移實行統一管理和控制，對市場分布和成品流通時間進行全面調整，平衡和控制，并進行倉儲調度，以降低整體成本。
成品周轉率提高，庫存增加使資本占用增加了3500萬元；倉庫面積從70,000多平方米增加到29,260平方米，產成品庫存平均減少到6,000噸。倉儲成本增加了187萬元，全市周轉運輸成本增加了18 9. 600萬元。為了提高公司的經濟效益和可持續發展能力，青島啤酒引入了ERP系統，并建立了青島啤酒集團技術中心，以在計算機網絡的智能管理下統一貨運，信息流和資金流。通過“三個網絡”-內聯網，Internet和會議視頻網絡進行信息集成，將公司總部和子公司通過Internet連接起來，以進一步防范公司風險，降低初始審計成本，簡化業務運營程序并增加銷售量系統運行效率。通過與深圳招商局成立合資公司，物流將貨運外包，節省了人力和固定資本