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為成功而戰，為失敗而戰
他們認可從未說過的大小品牌。這些品牌迅速衰落的另一個原因是，產品同質化非常嚴重，沒有設計或相互竊，市場不夠敏感，自身的生產技術和研發人員不夠，渠道擴張方法太相似了。簡單的特許經營擴展模型。”張慶說：“許多品牌的蜂擁而至導致產能不足。”
不僅產品同質化和生產能力不足，而且資本的牟利特征使這家服裝企業極具冒險精神。在馬剛看來，這些本土服裝品牌過于激進，并且一直在擴張。當市場良好時，他們就能賺更多的錢。當市場陷入衰退時，它們無法扭轉，很難改變。
“這是從數量變化到質變發展的結果。”張晴說。不計成本的擴張，一方面使公司陷入庫存過多的困境，另一方面，公司的資金鏈變得越來越緊張，由于擴張而借貸不得不克服困難。
時髦商人之間有一個共同的精神口號：“如果你喜歡戰斗，你會贏。”正是這種精神造就了以前蓬勃發展的制衣業，也導致了明天的內the感。
在大力打造品牌的階段，福建服裝業的每個人都是眾所周知的。 “品牌有很高的利潤，這也是消費市場的需求。這是公司進行品牌塑造的原因之一。”獨立服裝觀察家馬剛說。
在2000年代初期，由于泉州體育品牌的完整廣告宣傳，盡管沒有多少品牌被記住泉州倒閉工廠收購，中央電視臺體育頻道以前被稱為“晉江頻道”。
“電視廣告加名人代言”的模式在這個時代并不罕見，但它是那個時代成功開發的高級營銷模式。 “明天似乎沒有什么新鮮事物，但是在那個時代，許多小公司愿意付出高昂的價格邀請發言人并參加衛星電視廣告。這本身就是一種創新，您可以一一模仿，渠道終端的銷量確實是對的。對此，銷量的迅速下降是品牌繁榮的外部原因。”張慶說：“內部原因是，中國現階段確實存在巨大的市場需求，人們已經達到了從質量到品牌的階段，健身運動市場也在不斷擴大，巨大的市場賦予了這些品牌空間。”
然而，黃金時代將永遠過去。
在2008年金融危機的沖擊下，一些品牌未能崛起，幸存下來的公司也進入了低潮期或調整期。
許多品牌的“簡單而粗魯”的營銷模式不再創新，泉州街頭著名的廣告明星
借貸使公司掙扎，前進泉州倒閉工廠收購_收購倒閉工廠_回收倒閉工廠，但沒有開放的市場，回頭卻借了太多錢以致虧損。 “有些老板說，如果他們贏得了勝利，他們就會成功；如果他們沒有贏得勝利，他們將會逃跑。盡管每年都會逃跑，但今年似乎更加集中。”馬剛說。
變革之死
事實上，福建服裝公司已經開始考慮過去兩年的變化。 “但是這艘船很小，而且掉頭很好。那些擁有大規模上市業務的公司具有更好的精細化管理和容易的轉型。最可悲的是億萬個小型企業。轉型很困難。”張晴說。
今年年初，除了鱷魚萊特（Crocodile Wright）欠下的錢外，泉州一家已有25年歷史的精益服裝公司因拒絕上市而不得不破產，最終以2500萬美元的價格被拍賣。
像許多溫州企業一樣，精益服裝也是從原始設備制造商開始的。在鼎盛時期，有2,000多名員工。但是，當匹克，安踏和其他公司改變品牌時，他們沒有及時跟上，然后他們想改變。失去了先機。 Lean的創始人還希望計劃在日本和泰國上市泉州倒閉工廠收購，但都沒有成功。結果，精益公司只能通過私人貸款來維持運營。在精益拍賣之前，當地法官收到了數筆有關其借款的警報。最后，該行業發展緩慢，債權人眾多，員工欠薪。許多問題疊加在一起，精益無法生存，老板也無處尋覓。
“我已經與一些公司討論了形勢好的時候的變化，但是這種公司感覺如果有錢可以賺錢，它將加速擴張。這種模式也可以賺錢而無需改變。但是，真正的寒流逼近，改變為時已晚，中型公司在想上市和籌集資金時必須表現良好，但是兩年的業績很難被粉飾。將面臨借錢的困難。
在上市動機的驅使下，小型公司擴大了貸款，掩蓋了業績并繳納了稅款。當他們沒有錢時，他們尋找私人貸款。他們背負了沉重的債務，最后發現他們無法緩解所面臨的問題，只能逃之.。諾奇是代表之一。這些計劃上市的陷入困境的公司也面臨破產的風險。
“這一輪剩下的公司必須創造價值泉州倒閉工廠收購，并在供應鏈管理中做好工作。在殘酷的競爭中，剩者為王。這一輪的淘汰是不可逆轉的。”馬剛說。